ll-Nurnberger-Versicherung-White
Erfolgsgeschichte

Die Gestaltung eines EA-Programms mit Nürnberger Versicherung

Industrie

Versicherungswesen

Hauptsitz

Nürnberg, Deutschland

Erträge aus Kapitalanlagen

1 Mrd. EUR

Ergebnisse

  • Erstellung eines unternehmensweiten IT-Repository
  • Konsolidierung der IT-Landschaft
  • Automatisierte Statusüberprüfung zu digitalen Transformationsinitiativen
  • Monatlich 150 aktive Benutzer

Die Herausforderung

Fehlender Überblick über die Architektur

Es ist noch nicht allzu lange her, dass Nürnberger Versicherung den IT-Betrieb der 5 wichtigsten Vertriebskanäle ohne eine zentrale Datenbasis für seine gewaltige Applikationslandschaft verwaltete. Excel-Tabellen, Confluence-Seiten und CMDBs, die Informationen zu den Technologien und Geschäftsprozessen der Applikationslandschaft enthielten, waren im gesamten Versicherungsunternehmen verteilt. Diese Komplexität beeinträchtigte besonders die Ausarbeitung von Migrationsstrategien zur Implementierung digitaler Services. Die Folgen der fehlenden Einblicke in den Ist-Zustand der IT-Architektur spürte besonders der CEO des deutschen Versicherungsunternehmens. Daher wurde eine Initiative gestartet, die die Zusammenführung von Applikationsdaten und Technologieverantwortlichen und so die Gestaltung effizienter Digitalisierungsangebote bis zum Jahr 2025 vorsieht.

„Vor dem Rollout des LeanIX EAM-Tools war es uns unmöglich, ein holistisches Bild unserer digitalen Transformationsstrategien zu erhalten.“

Andreas Michler,
Enterprise Architect, Nürnberger Versicherung

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Die Lösung

Ein gestärktes, kollaboratives Enterprise Architektur-Programm

Andreas Michler, Enterprise Architekt bei Nürnberger Versicherung, erklärte, dass der erste Schritt zur Modernisierung des IT-Managements des Unternehmens die Einrichtung und schrittweise Ausdehnung der EA-Abteilung war. Für die Umsetzung dieser Aufgabe wurde sich für LeanIX entschieden, da das Tool auf einem schlanken Datenmodell basiert und die digitale Zielarchitektur des Unternehmens ohne Beeinflussung der Metadaten exakt abbildet. Zudem nutzten Michler und sein Team die anschaulichen Reports von LeanIX, um der oberen Managementebene handfeste Argumente für ihre digitalen Transformationsinitiativen zu liefern. Dafür nutzte das Team u.a. den LeanIX-Report zur Applikationslandschaft, der konfigurierbare Ansichten zur IT-Landschaft bietet und Applikationen ihren jeweiligen Business Capabilities zuordnet.

In fest definierten Phasen begann Nürnberger Versicherung den Datenimport in LeanIX, indem Informationen über Applikationen und IT-Komponenten mittels der LeanIX REST API in das Tool geladen wurden. Zudem wurde den verschiedenen Benutzergruppen unterschiedliche Verantwortlichkeiten übertragen, um so eine gemeinsame Datenpflege zu ermöglichen. Dieser Prozess begann mit einem LeanIX-Webinar, das Michler und 80 weiteren Vertretern von Nürnberger die Chance gab, sich mit dem EAM-Tool vertraut zu machen und sich gemeinsam auf bestimmte Fokusbereiche abzustimmen.

Der Erfolg

Datengetriebene Erkenntnisse als Treiber digitaler Transformationsstrategien

Dank LeanIX konnten Michler und sein Team in nur 6 Monaten ein EA-Programm gestalten, das alle Stakeholder einbezieht und einen besonderen Fokus auf Zusammenarbeit legt. Das Tool zählt monatlich mehr als 150 aktive Benutzer. Das LeanIX-Inventar umfasst nun 584 Applikationen, welche auch Teil des automatischen Reporting-Netzwerks sind. Das Ergebnis: Sowohl Manager als auch Softwareentwickler können sich nun auf Echtzeitdaten basierende EA-Erkenntnisse stützen und so das Versicherungsunternehmen bei seiner digitalen Transformation unterstützen.

(Übersetzung aus dem Englischen)

atrium_business_tower_Nurnberg_Versicherung

 

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