CAS D’UTILISATION

Transformation vers SAP S/4HANA

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La transition vers SAP S/4HANA est un élément essentiel de la stratégie métier et de la stratégique technologique d'une entreprise. Cette transition est un aspect fondamental de la transformation numérique et en même temps un des plus grands défis dans l'environnement SAP.
En raison de la complexité et du haut niveau d'intégration des environnements SAP, les facteurs clés pour la réussite d'un projet de transformation vers SAP S/4HANA sont la transparence de l'environnement SAP actuel et des autres environnements du système ainsi que la planification adéquate de jalons.

Voir LeanIX en action
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« 61% des entreprises ne savent pas quelles applications seront utilisées après la transition vers S/4HANA. »

Hochschule Koblenz: Positionsbestimmung S/4HANA

Accélérez la transformation vers S/4HANA grâce à LeanIX

Optimisez la préparation et alignez les objectifs de l’entreprise avec les capacités S/4HANA pour une transformation sans problème

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Obtenez une transparence totale de votre environnement actuel et des futurs scénarios

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Collaborez avec les différents acteurs et alignez vos initiatives de transformation avec les capacités métier et les objectifs

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Élaborez des feuilles de route de l’architecture pour accélérer la transformation vers S/4HANA

Analysez l'architecture actuelle et classifiez les capacités métier

  • Identifiez et classifiez les capacités métier en utilisant le modèle « Pace Layering » de Gartner
  • Identifiez les acteurs concernés afin de collaborer avec eux et de gérer efficacement tous les changements au cours de la transformation
  • Identifiez les éléments de l'architecture actuelle qui seront impactés par la transformation vers S/4HANA
  • Utilisez les différentes possibilités d'intégration afin d'améliorer la qualité des données et de réduire les efforts manuels nécessaires pour la maintenance des composants informatiques

Modélisez et comparez différents scénarios de migration

  • Mettez en place une Project Discovery Team et modélisez différents scénarios sur la base des environnements actuel et visé, comme par exemple l'approche Greenfield (nouvelle mise en œuvre), l'approche Brownfield (conversion du système) ou bien la migration sélective des données
  • Définissez les impacts des différents scénarios sur les environnements informatique et métier actuels (par exemple sur les applications, les processus, les interfaces, etc.)
  • Visualisez pour chaque scénario l'architecture S/4HANA cible à n'importe quel moment futur choisi et comparez-la à votre architecture SAP actuelle
  • Utilisez l'option Dessin Libre de LeanIX pour modéliser plusieurs architectures (par exemple, une architecture SAP générale ou bien plusieurs systèmes divisés en différentes régions et unités organisationnelles)

Utilisez les données afin de déterminer la stratégie de migration idéale

  • Identifiez les dépendances entre les applications au sein de votre environnement informatique
  • Faites de la gestion des données de référence une priorité pour l'ensemble du département informatique afin d'éviter la perte de données lors de la transformation
  • Utilisez les diagrammes de flux de données afin d'obtenir un aperçu complet des interfaces (y compris en dehors de l'environnement SAP)
  • Analysez l'architecture de l'intégration tout en vous concentrant sur certains éléments spécifiques de la cartographie SAP

Recourez à l’intégration de Signavio pour la cartographie de processus

  • Identifiez les processus qui permettent d'améliorer les capacités métier
  • Contrôlez les processus grâce à l'intégration avec Signavio (SAP) et décidez quels processus doivent être conservés ou adaptés
  • Utilisez l'intégration avec Signavio pour restructurer et optimiser les processus
  • Optimisez la planification de budget et de ressources grâce à la transparence de votre environnement informatique et environnement de processus

Élaborez une feuille de route pour l’exécution

  • Développez une feuille de route des transformations sur la base de la stratégie de migration choisie et identifiez facilement les dépendances existantes et conflits potentiels
  • Communiquez les jalons des projets principaux et des sous-projets (par exemple les plans de déploiement, dates de début, calendriers pour les tests et la validation, tests de bascule et go-lives
  • Suivez le progrès de la transformation afin de mesurer le degré d'accomplissement et les économies réalisées
  • Gardez la documentation sur l'AE à jour et exécutez automatiquement les impacts après l'achèvement d'un projet ou d'un plan

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