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LES DIFFÉRENCES FONDAMENTALES

CTO vs VP de l'ingénierie

Quelles sont les principales différences entre un CTO et un VP de l’ingénierie ? Tous deux travaillent en étroite collaboration pour concrétiser les objectifs de l’entreprise, mais ont des domaines d'expertise et d'intervention différents.

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CTO vs VP de l'ingénierie

Introduction

Au fil de votre carrière, vous croiserez sans doute des postes de direction qui vous sembleront, à première vue, similaires, mais en regardant de plus près leur fonction et leurs responsabilités, vous vous rendrez compte qu’ils présentent des différences fondamentales qui contribuent chacune à leur manière à la croissance et aux objectifs d’une entreprise. C’est le cas par exemple du CTO (directeur technique) et du VP de l’ingénierie.

Bien que ces deux rôles concernent tous deux l’infrastructure technologique et le développement logiciel (par exemple, value stream management), ils diffèrent sur plusieurs points fondamentaux.

 

CTO vs VP de l’ingénierie

Le poste de CTO est le poste de direction technologique le plus élevé au sein d’une entreprise. Il supervise l'ensemble de l'infrastructure technologique et rend directement compte au PDG. Le VP de l’ingénierie a quant à lui pour mission première de gérer les équipes de développement et de préparer et d’optimiser les budgets.

Bien que les rôles de CTO et de VP de l’ingénierie se chevauchent sur certains points, ils diffèrent sur quelques points fondamentaux :

Vision

Le CTO est généralement en charge du leadership de l’entreprise et de l'orientation des processus technologiques pour atteindre les objectifs, tandis que le VP de l’ingénierie s'assure que la vision du produit est concrétisée en misant sur la direction d'’équipe et la collaboration. 

Stratégie

Le VP de l’ingénierie coordonne et délègue le développement et l'ingénierie tandis que le CTO dirige la stratégie technique globale. 

Supervision

En termes de supervision, le VP de l’ingénierie surveille et supervise directement le personnel technique et les équipes d'ingénieurs. Le CTO dirige quant à lui de plus petits groupes de gestion de l'ingénierie, d’architectes et d’ingénieurs de recherche. 

Responsabilité

Le CTO est responsable de l'orientation technologique de l’entreprise ainsi que de la culture et de la vision de l’ingénierie. Le VP de l’ingénierie constitue et fidélise des équipes de développeurs, rend compte des progrès et contribue à l’évolution professionnelle des membres de son équipe au sein de l’entreprise. 

Planification

Le VP de l’ingénierie est chargé de planifier le budget annuel spécifique au département d’ingénierie, tandis que l’amélioration des résultats par l'innovation, l’organisation et le leadership relève de la fonction du CTO.

Spécialisation 

Alors que le VP de l’ingénierie se concentre sur la gestion des personnes, des processus et du programme, le CTO assure la direction globale et la majeure partie de son travail consiste à effectuer des recherches, à revoir les processus et à examiner l'architecture technologique. Par exemple, il étudie et gère les processus tels que les Flow Metrics (DORA) pour accroître l'efficacité et réduire les coûts. 

Exécution

L’objectif principal du directeur technique est d'améliorer la qualité des processus technologiques existants en mettant l’accent sur les produits livrables, tandis que le VP de l’ingénierie exécute et adapte les projets pour atteindre les objectifs produit. 

Collaboration 

Le VP de l’ingénierie travaille principalement en interne avec les ingénieurs et les autres équipes de gestion pour élaborer la stratégie et les produits de l’entreprise. Le directeur technique est le responsable technologique de l'entreprise. En ce sens, il a de nombreux contacts avec les clients et travaille en étroite collaboration avec le reste de l'équipe de direction, y compris le PDG. 

Que fait un directeur technique ? 

Le directeur technique est le responsable technique de l’entreprise. Il occupe le poste de direction technologique le plus élevé de la société et contribue à l’innovation et au développement continu de technologies nouvelles et intéressantes pour maintenir son entreprise à la pointe du progrès. 

Par exemple, c’est le directeur technique qui guide les développements dans l’architecture microservices et  la gouvernance. Il influe donc directement sur l'amélioration de l'agilité de l’entreprise. 

La majeure partie du temps, le directeur technique travaille avec des petites équipes pour influer sur la stratégie technologique et le leadership. La recherche constitue une part importante du rôle d’un directeur technique qui, en tant que représentant de l'entreprise, doit souvent intervenir auprès des clients. Le directeur technique rend directement compte au PDG et travaille en étroite collaboration avec le vice-président de l'ingénierie et ses équipes.   

Compétences

Pour réussir dans ce rôle, un directeur technique doit disposer de plusieurs compétences. Tout d’abord, il doit avoir une connaissance approfondie des technologies de protection et des principales compétences de l'entreprise. Il doit également être au fait des avancées technologiques et des innovations et avoir une vision de la manière dont celles-ci pourraient bénéficier aux processus existants de l'entreprise. 

Il doit aussi pouvoir expliquer des concepts complexes tant au personnel de l'entreprise qu’aux personnes extérieures. Le poste de directeur technique étant une position de leadership, il doit être capable de travailler en étroite collaboration avec d'autres dirigeants et de donner des directives. 

Responsabilités

Le directeur technique est chargé de diriger les avancées technologiques de son entreprise. En collaboration avec le VP de l’ingénierie, il étudie et met en œuvre de nouveaux processus ou de nouvelles technologies logicielles en ligne avec la vision de l'entreprise. 

Le directeur technique est également chargé de gérer le portefeuille de brevets de l’entreprise. L’objectif est de maintenir l'entreprise à la pointe de la technologie pour assurer sa santé et sa croissance continues. À défaut, l’entreprise risque d'accuser un retard sur le plan technologique. C’est pourquoi le directeur technique est un membre précieux de l'entreprise. 

Comment devenir directeur technique ? 

Mais comment devient-on directeur technique ? Différents parcours professionnels peuvent mener au rôle de directeur technique, un poste aux responsabilités étendues et qui englobe des compétences diverses. La plupart des directeurs techniques ont une formation en ingénierie logicielle, en architecture, en ingénierie des données ou en gestion de projet. 

Ils sont presque toujours titulaires d’une licence dans un domaine en lien avec les sciences de l’information. Devenir directeur technique requiert cependant du temps et les personnes qui aspirent à ce poste doivent avoir occupé des postes de direction ainsi que des rôles techniques.

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Que fait un VP de l’ingénierie ? 

Un VP de l’ingénierie est généralement embauché lorsque l’entreprise sort de la phase de démarrage et que d'autres postes de direction sont nécessaires pour poursuivre le recrutement et superviser les équipes de développement. Le rôle du VP de l’ingénierie se concentre sur la gestion du personnel et du programme, l’exécution de l’ingénierie, la direction technique et le développement stratégique. 

Il est impliqué dans tous les aspects des activités de l’équipe de développement, mais occupe un poste de direction. Il travaille avec le directeur technique pour co-développer la stratégie technique et supervise directement les équipes. Le VP de l’ingénierie maîtrise les processus de l'entreprise, les artefacts logiciels, et les catalogues qui constituent son architecture. 

Compétences

Pour réussir dans ce rôle, les candidats doivent avoir une solide formation en ingénierie, mais aussi d’excellentes compétences de communication. Ils doivent savoir déléguer à une équipe et être capables de diriger et d’inspirer. Lorsqu'une entreprise est en phase de démarrage, le CTO assume parfois les rôles et responsabilités d’un VP de l’ingénierie et assume ainsi de nombreuses tâches, de la constitution d’une très bonne équipe à l’application des principes d’agilité comme le Value Stream Management. À mesure que l’entreprise évolue, le CTO peut souhaiter engager un VP de l’ingénierie possédant les compétences nécessaires pour prendre en charge la gestion du personnel.  

Responsabilités

Une des principales responsabilités du VP de l’ingénierie est le recrutement et la rétention de professionnels disposant des compétences requises pour atteindre les objectifs et appliquer la stratégie de l’entreprise. Il est chargé de gérer ses équipes et de créer une culture qui favorise la collaboration et les initiatives productives jusqu’à leur réalisation dans les délais. 

Le VP de l’ingénierie communique étroitement avec la direction (y compris le CTO) et est chargé de veiller à ce que ses équipes disposent des ressources et de la compréhension nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.  

Comment devenir VP de l’ingénierie ? 

À l’instar du CTO, les parcours menant au poste de VP de l’ingénierie sont nombreux. La plupart des VP de l’ingénierie ont une formation en ingénierie, en gestion de projet ou en architecture. Les candidats doivent avoir l’habitude de travailler avec des équipes DevOps et de les diriger et doivent maîtriser les principes de l’agilité comme le Value Stream Management et l’architecture microservices. 

Poste de direction oblige, les candidats au poste de VP de l’ingénierie doivent disposer d’une expérience similaire à un poste de haut niveau d'une entreprise technologique. Les postes offrant des débouchés vers le rôle de vice-président de l'ingénierie sont ceux de développeur logiciel senior et de directeur de l’ingénierie.

 

Conclusion

Lorsque vous réfléchissez au poste qui favorise le plus votre évolution professionnelle, il est important de tenir compte des responsabilités qui correspondent le mieux à vos compétences personnelles. Les postes de CTO et de VP de l‘ingénierie requièrent tous deux une expérience solide et éprouvée dans le développement logiciel, à des fonctions de haut niveau. 

Si vous aimez gérer des équipes, si vous inspirez la confiance et que vous êtes orienté objectifs, le poste de VP de l’ingénierie pourrait vous convenir. Si vous êtes davantage axé sur la recherche et la croissance de l'entreprise, le poste de CTO vous conviendra peut-être mieux. 

Le développement logiciel nécessite des équipes adaptées et concentrées. Pour apporter le plus de valeur possible à l'entreprise, le CTO et le VP de l’ingénierie font équipe avec les lean practitioners dans le développement logiciel et veillent à ce que la croissance de l'entreprise soit la plus efficace possible. 

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Questions fréquemment posées sur les artefacts logiciels

Le VP d'ingénierie rend-il compte au CTO ?

Oui. Le VP d'ingénierie travaille en étroite collaboration avec et rend directement compte au CTO. Les deux rôles sont des postes de direction et sont amenés à collaborer étroitement. Le VP d'ingénierie rend généralement compte au CTO, le CTO quant à lui au PDG.

Quelle est la différence entre un CTO et un VP d'ingénierie ?

La différence principale entre le CTO et le VP d'ingénierie est que le CTO doit avoir une bonne compréhension des produits techniques d'une entreprise et qu'il cherche constamment à améliorer et optimiser les processus nouveaux et déjà existants. Le VP d'ingénierie est pour sa part responsable de s'assurer que la vision du produit soit concrétisée en misant sur l'équipe de direction et sur la collaboration.

Quel est le rôle du VP d'ingénierie ?

Le VP d'ingénierie est responsable du recrutement et de la rétention des équipes DevOp, de cultiver une culture de collaboration et de progrès, de gérer plusieurs projets et de planifier le budget annuel spécifique au département d'ingénierie.

Quel est le rôle d'un CTO ?

Le rôle d'un CTO est la recherche et la supervision du développement de nouvelles technologies qui contribuent à la croissance de l'entreprise. Ils ont des positions de leadership dans leurs secteurs respectifs et utilisent leurs connaissances approfondies du développement logiciel, de l'architecture logicielle et les processus d'entreprise existants pour atteindre les objectifs de l'entreprise et améliorer les inefficacités.

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