Introduction
Face à l’évolution constante des environnements logiciels actuels, les entreprises qui souhaitent rester à jour et progresser plus rapidement doivent être en mesure de mettre à niveau et d’adapter systématiquement leurs systèmes afin d’optimiser les opérations et de réduire les coûts.
C’est là qu’intervient le lean practitioner, mais qu’est-ce qu’un lean practitioner ? Un lean practitioner est un expert en développement logiciel lean, un ensemble de principes et de pratiques fondés sur le système de production Toyota.
Les responsables de produits et les développeurs de logiciels qui cherchent à optimiser leurs processus, nouveaux ou pas, ont tout à gagner à adopter l'état d'esprit lean practitioner.
Qu’est-ce qu’un lean practitioner ?
Un lean practitioner est souvent considéré comme un chef ou un référant pour améliorer, optimiser, renforcer et faire évoluer les processus dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Ce qu’ils accomplissent avec le développement logiciel lean sert à atteindre les objectifs de l’entreprise avec efficacité, réduire les coûts et éliminer les moindres éléments superflus de leur systèmes et processus.
Les lean practitioners maîtrisent les outils, les méthodes et les principes Lean pour résoudre les problèmes et favoriser l'amélioration continue.
Les lean practitioners qui réussissent pensent avant toute chose à épauler leurs collaborateurs pour accroître la productivité et mettre en évidence les possibilités d'amélioration. Leur connaissance des principes Lean est mise au service de l'ensemble des systèmes de développement logiciel d’une entreprise et sont exploitables dans n'importe quel secteur d'activité, ce qui rend les lean practitioners très précieux.
Développement logiciel lean
Inspiré du système de gestion Toyota, le développement logiciel Lean offre un cadre conceptuel solide qui accompagne une gestion de projet agile. Elle fournit un ensemble de principes et de pratiques qui aident les entreprises à améliorer les processus logiciels nouveaux et existants. Un lean practitioner collabore avec les dirigeants et les développeurs pour mettre en pratique les sept principes de développement lean suivants :
- Eliminer le gaspillage
- Renforcer l’apprentissage
- Retarder les prises de décision
- Accélérer les livraisons
- Responsabiliser l’équipe
- Incorporer l’intégrité
- Optimiser l’ensemble
Au sens de la philosophie lean, le gaspillage désigne tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée à l'entreprise/au client, comme le codage abandonné, les fonctionnalités supplémentaires ou d'autres défauts.
Les principes ci-dessus sont ensuite mis en œuvre à l'aide de divers outils et méthodes, tels que la Value Stream Management (gestion de la chaine de valeur), qui permet d’identifier le gaspillage en surveillant, contrôlant et améliorant la valeur que les logiciels apportent à l'entreprise tout au long de leur cycle de vie.
Compétences
Les lean practitioners ont besoin d’un grand nombre de compétences pour remplir leur mission avec efficacité, notamment une expertise en matière de développement lean et d’entreprise couvrant les méthodologies, les outils et les techniques nécessaires pour guider la philosophie lean.
Le développement logiciel Lean nécessite une connaissance des indicateurs de gestion de la chaine de valeur comme DORA et les Flow Metrics (Indicateurs de flux), qui servent à mesurer le flux de bout en bout d'une chaine de valeur logicielle.
En les mesurant par rapport aux résultats de l'entreprise, il est possible d’en tirer de précieux enseignements et d’identifier les points faibles et les goulets d'étranglement afin d'éliminer le gaspillage (l'un des principes de développement lean).
Pour réussir, les lean parctitioners doivent également maîtriser d'autres compétences non techniques, notamment en communication et en facilitation. Il est important de bien écouter les commentaires et de les exploiter avec objectivité.
Conseiller de confiance et leader, le lean practitioner doit savoir travailler aux côtés de développeurs de logiciels, de DevOps et de responsables d'entreprise pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
En savoir plus
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