Anwendungsfall

Post Merger Integration

Mergers und Acquisitions (M&A) sind für Unternehmen seit jeher die schnellste und effektivste Möglichkeit, ihre Marktposition auszubauen und zu wachsen. Allerdings haben sich die Herausforderungen im Bereich der Unternehmenszusammenführung in den letzten Jahren gewandelt.

M&A_Hero

Da Technologien eine immer größere Rolle in Unternehmen spielen, stellt die IT-Integration eine der größten Hürden dar, die im Rahmen von M&A-Prozessen gemeistert werden muss. Die Harmonisierung von IT-Landschaften darf sich nicht auf den Geschäftsbetrieb auswirken. LeanIX bietet die notwendige Transparenz, um IT-Abläufe während Post Merger Integrationen zu beschleunigen und das volle Potenzial aus M&A-Aktivitäten auszuschöpfen.

LeanIX in Aktion

So funktioniert’s

In 6 Schritten zu einer erfolgreichen Post Merger Integration mit LeanIX

Entwickeln Sie eine gemeinsame Business Capability Map

  • Erfassen und modellieren Sie die Business Capabilities des übernommenen Unternehmens
  • Mappen Sie diese auf die vorhandenen Capabilities des übernehmenden Unternehmens und leiten Sie eine gemeinsame Business Capability Map ab
  • Kategorisieren Sie Business Capabilities mithilfe des Gartner Pace-Layer-Modells, um Investitionen und Ressourcen aufeinander abzustimmen

Erstellen Sie eine integrierte Applikationslandschaft

  • Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über alle Applikationen beider Unternehmen und analysieren Sie sie mithilfe von Kosten- und Nutzen-Metriken
  • Holen Sie Feedback von Business-Stakeholdern (z.B. Applikationsverantwortliche) zur fachlichen und technischen Eignung von Applikationen ein
  • Erlangen Sie ein Verständnis der Integrationen und Abhängigkeiten von Applikationen, um den Änderungsaufwand abzuschätzen

Legen Sie eine Maßnahme für jede Applikation fest

  • Bewerten Sie den Lebenszyklus sowie die fachliche und technische Eignung Ihrer Applikationen mithilfe der LeanIX-Reports
  • Entscheiden Sie sich für eine IT-Merging-Strategie, z.B. „Cherry Picking“ vs. „Abstimmung auf wichtigste Plattformen“ vs. „Winner-takes-all“
  • Nutzen Sie Gartners TIME-Modell, um eine Maßnahme für jede einzelne Applikation zu bestimmen: Tolerieren (T), Investieren (I), Migrieren (M) oder Eliminieren (E)

Modellieren Sie Impacts zur Gestaltung der Zielarchitektur

  • Legen Sie Nachfolger für Applikationen fest, die eliminiert oder migriert werden
  • Dokumentieren Sie Applikationen als Impacts und passen Sie die Lebenszyklen entsprechend an
  • Vergleichen Sie unterschiedliche Rationalisierungsszenarien basierend auf den modellierten Impacts

Entwickeln und kommunizieren Sie die Integrationsroadmap

  • Starten Sie Projekte zur Migration und Eliminierung von Applikationen unter Berücksichtigung vorhandener Abhängigkeiten
  • Informieren Sie Business-Stakeholdern über Zeitpläne und mögliche Auswirkungen der Post Merger Integration
  • Teilen Sie die Visualisierung der integrierten Applikationslandschaft zu zukünftigen Zeitpunkten

Implementieren Sie das Integrationsprojekt

  • Führen Sie die geplante Applikationsharmonisierung durch
  • Aktualisieren Sie automatisiert die Architekturdokumentation, indem Sie Impacts nach erfolgreicher Projektdurchführung ausführen
  • Tracken Sie den Projektstatus und messen Sie den Vollständigkeitsgrad sowie erzielte Einsparungen

So profitieren unsere Kunden von LeanIX

Benefits_MA_30_procent

Senken Sie die Vorbereitungszeit von Projekten um 30% durch den detaillierten Überblick über die zu harmonisierenden IT-Landschaften

Benefits_MA_100_procent

Führen Sie Post Merger Integrationen ohne Unterbrechung des IT-Betriebs durch

Benefits_MA_6_months_2 Copy 2

Erzielen Sie signifikante Kosteneinsparungen, indem Sie innerhalb von nur 6 Monaten bereits 45% aller redundanten Applikationen rationalisieren

DE_Benefits_MA_90_tage

Beschleunigen Sie Post Merger Integrationen und schaffen Sie innerhalb von nur 90 Tagen einen Mehrwert für Ihre IT

Benefits_MA_35_procent

Reduzieren Sie die technischen Schulden aus M&A-Aktivitäten um 35% in nur einem Jahr

Benefits_MA_1.3M

Entwickeln Sie Roadmaps für die Durchführung von Applikations­rationalisierungen, um Einsparungen in Höhe von umgerechnet 1,3 Millionen Dollar zu realisieren

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Erfolgsgeschichte – Atlassian

Optimierte Integrationsplanung mit LeanIX

Atlassian hat sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: In nur 90 Tagen nach einer erfolgten Akquisition möchte das Unternehmen bereits einen konkreten Mehrwert für seine IT realisiert haben. LeanIX unterstützt Atlassian bei der Erreichung dieses Ziels, indem das Unternehmen mithilfe des SaaS-Tools:

  • Die übernommenen Applikationen und Business Capabilities abbildet
  • Sich auf die Lebenszyklusinformationen der LeanIX-Fact Sheets stützt
  • Informationen aus unterschiedlichen LeanIX-Reports (z.B. Application Landscape Report, Heatmap oder Application Roadmap Report) für sich nutzt
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Erfolgsgeschichte – ZF

Wie LeanIX die Post Merger Integration von ZF unterstützte

Erfahren Sie, wie genau ZF Friedrichshafen AG während der Integration von WABCO von LeanIX profitieren konnte. Die erfolgreiche Post Merger Integration von ZF zeigt:

  • Wie wichtig Business Capabilities für effiziente Post Merger Integrationen sind
  • Wie Sie einen holistischen Blick auf Ihr Applikationsportfolio erhalten können und so Transparenz über Ihre IT-Landschaft herstellen
  • Welche LeanIX-Reports für PMI-Projekte besonders hilfreich sind

Weitere Infomaterialien

Sie möchten stets auf dem Laufenden bleiben und wissen, welche neue Entwicklungen Ihre Branche betreffen? Dann werfen Sie einen Blick auf unsere Informationsmaterialien.

LeanIX M&A Survey 2021

Report

LeanIX M&A Survey 2021

Die Rolle von Enterprise Architekten im M&A-Prozess

Beschleunigung von Post Merger Integrationen mit Enterprise Architektur

White Paper

Beschleunigung von Post Merger Integrationen mit Enterprise Architektur

Erfahren Sie, wie Unternehmen dank EA-Tools wie LeanIX ihre IT-Arbeitsläufe während Mergers & Acquisitions beschleunigen können.

Befolgen Sie diese 4 Schritte, damit auch Ihr M&A-Prozess ein Erfolg wird.

Poster

Befolgen Sie diese 4 Schritte, damit auch Ihr M&A-Prozess ein Erfolg wird.

Erfahren Sie in diesem Poster, wie genau EA-Teams bei Post Merger Integrationen von LeanIX profitieren können.

LeanIX M&A Survey: Enterprise Architects - The Secret Heroes of Merger & Acquisition Projects

Webinar

LeanIX M&A Survey: Enterprise Architects - The Secret Heroes of Merger &..

Watch this on-demand webinar hosted by The Open Group, where LeanIX shares all the insights from the LeanIX M&A Survey and why EAs play a significant role in M&A.

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