Cas d’utilisation

Intégration informatique
post-acquisition

Les fusions-acquisitions (M&A) restent l’un des moyens les plus rapides et efficaces utilisés par les entreprises en vue de se développer. Cependant, les défis liés à de telles associations d’entreprise ont évolué au fil des années.

En raison de l’imbrication des technologies, l’intégration informatique est devenue l’un des principaux obstacles rencontrés par les entreprises lors d’une opération de M&A. Deux ensembles de capacités et deux environnements informatiques doivent être combinés, tout en assurant la continuité des opérations quotidiennes de l’entreprise. LeanIX crée la transparence nécessaire pour une intégration optimale des flux de travail informatiques et permet d’atteindre le meilleur résultat commun possible.

Comment ça marche

6 étapes pour une intégration post-acquisition réussie avec LeanIX

Créez un plan commun des capacités métier

Recensez et modélisez les capacités métier de l’entreprise acquise
Associez-les aux capacités existantes et tirez-en un plan commun des capacités métier
Classez les capacités métier à l’aide de la méthode Gartner Pace Layer pour aligner les investissements avec les ressources

Développez une cartographie des applications intégrée

Obtenez une vue d’ensemble complète de toutes les applications des deux entreprises et analysez-les en fonction de leur utilisation et de leur coût
Recevez un retour des différents acteurs de l’entreprise (comme par exemple les propriétaires d’applications) concernant les capacités technique et fonctionnelle des applications
Comprenez mieux les intégrations et les dépendances de vos applications afin d’estimer plus facilement ce qui doit être changé

Déterminez la marche à suivre pour chaque application

Utilisez les informations des rapports LeanIX et évaluez les capacités fonctionnelle et technique des applications ainsi que leurs cycles de vie
Convenez d’une stratégie générale pour la fusion informatique, comme par exemple « le meilleur des deux mondes », « opter pour les plateformes principales » ou « the winner takes it all »
Recourez au modèle TIME de Gartner pour déterminer si vous devriez tolérer (T), investir dans (I), migrer (M) ou éliminer (E) une application

Modélisez les impacts afin de définir l’architecture cible

Déterminez des successeurs pour les applications qui seront éliminées ou migrées
Documentez des applications comme impacts et définissez les cycles de vie en conséquence
Comparez différents scénarios de rationalisation sur la base des impacts modélisés

Développez et partagez la feuille de route d’intégration

Lancez des projets dans le but de migrer et éliminer certaines applications tout en tenant compte des dépendances existantes
Communiquez les calendriers et les éventuels impacts de l’intégration post-acquisition aux différents acteurs de l’entreprise
Partagez la visualisation de ce à quoi ressemblera la cartographie d’applications intégrée pour tout moment futur choisi

Mettez en œuvre et suivez le statut de votre projet d’intégration

Réalisez l’harmonisation d’applications que vous aviez planifiée
Mettez automatiquement à jour la documentation de votre architecture en exécutant les impacts une fois que les projets sont achevés
Suivez le statut de vos projets, leur stade d’accomplissement et calculez les économies ainsi réalisées

Avantages rapportés par les clients de LeanIX

Diminuez le temps de préparation de 30% grâce à un aperçu détaillé des environnements informatiques à harmoniser

Réalisez les intégrations post-acquisition tout en gardant les activités informatiques pleinement opérationnelles

Réduisez les coûts en éliminant 45% des applications redondantes en 6 mois seulement

Accélérez les intégrations post-acquisition et obtenez une plus-value informatique en 90 jours seulement

Réduisez en seulement un an les dettes techniques liées aux activités de M&A de 35%

Développez des feuilles de route pour la rationalisation de vos applications et économisez l’équivalant de 1,3 million de dollars

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Customer Success Story - ZF

Comment LeanIX a aidé ZF à réaliser son intégration post-acquisition

Découvrez comment LeanIX a aidé l’équipementier automobile ZF Friedrichshafen AG lors de l’intégration de WABCO. Cette intégration post-acquisition réussie de ZF vous montrera :

L’importance des capacités métier pour la réussite d’une intégration post-acquisition
Comment obtenir une vue d’ensemble de l’inventaire de vos applications afin de créer un environnement informatique transparent
Les rapports LeanIX essentiels sur lesquels vous appuyer pour vos projets d’intégration post-acquisition.