LE GUIDE ULTIME

L’architecture d'entreprise

Tout ce qu'il faut savoir sur l'architecture d'entreprise (AE), les cadres de l'AE, les avantages, la gestion de l'architecture d'entreprise (EAM) et les cas d'utilisation les plus importants..

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Introduction à l'architecture d'entreprise

Nos préférences individuelles en matière de méthode de travail sont la seule chose que la numérisation ne peut pas uniformiser. Nous accomplissons des tâches comme nous l'entendons, parfois avec logique, parfois de manière irresponsable, et en utilisant les outils et les ressources dont nous disposons.

Et ce, même si tous les membres d’une entreprise travaillent afin d’atteindre un seul et même objectif.

Les entreprises modernes comme les entreprises traditionnelles emploient des architectes d'entreprise pour corriger les processus défaillants et renforcer les nouvelles stratégies en les associant à des innovations soigneusement choisies. Ils revêtent un rôle stratégique et technique de haut niveau qui met à l'échelle des éléments des sous-ensembles de l'architecture informatique suivants en vue de les utiliser dans des environnements d'entreprise.

 

Que signifie architecture d'entreprise ?

L'architecture d'entreprise (AE) est une discipline qui gère les approches conflictuelles pour réussir au sein des grandes organisations. Spécialité consacrée autant au monde de l'informatique qu'à celui des affaires, elle introduit des normes pratiques dans les unités et les équipes des départements afin de rationaliser les efforts grâce à un partage intelligent des ressources.

 

Quels sont les cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise ?

Les architectures d'entreprise produisaient auparavant des plans détaillés sur 5 ans comprenant une quantité excessive d'analyses, des délais lents et des modèles conceptuels rigides. Avec l'agilité et le mouvement DevOps sur les bonnes pratiques actuelles de gestion informatique, ces vieilles mentalités de l'architecture d'entreprise sont devenues obsolètes.

9 Use Cases for Enterprise Architecture

Image 1 : Les neuf principaux cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise

L'évolution de la pratique de l'architecture d'entreprise a entraîné avec elle l'évolution de ses outils de soutien. Les outils spécialisés axés sur l'architecture d'entreprise sont évolutifs, ils prennent en charge une modélisation complexe, une collaboration à l'échelle de l'entreprise, des intégrations utiles, une facilité d'utilisation, tout en améliorant l'intégrité et la qualité des données. Les outils professionnels de modélisation de l'architecture d'entreprise couvrent un large éventail de cas d'utilisation, dont les 9 principaux sont énumérés ci-dessous.

Cadres et méthodologies de l'architecture d'entreprise

La mise en place d'architectures informatiques faisant profiter de ces avantages a conduit à l'émergence de méthodologies de travail dominantes – dont la plupart ont été élaborées par des consortiums, des gouvernements ou des entreprises technologiques majeures – ayant jeté les bases des pratiques modernes de l'architecture d'entreprise d'aujourd'hui.

Le cadre Zachman de l'architecture d'entreprise

Enterprise Architecture went mainstream in the 1980s after JohL'architecture d'entreprise s'est généralisée dans les années 1980 après la publication de « A Framework for Information Systems Architecture » par John Zachman. Ce dernier a constaté que les systèmes d'information entraînaient une complexité qui devait être mise en correspondance avec des classifications et des interfaces plus claires – un véritable plan, ou une « architecture », des composants informatiques dans l'entreprise.n Zachman released “A Framework for Information Systems Architecture”. Zachman saw that information systems were bringing about a complexity that needed to be mapped with clearer classifications and interfaces—a veritable blueprint, or “architecture”, of IT components across an enterprise.

Il a donc proposé un cadre pour réaliser ce qui suit :

  • Engager des dialogues utiles au sein de la communauté des systèmes d'information ;
  • Créer une valeur d'entreprise concrète par le biais de représentations architecturales ;
  • Évaluer et comparer des outils opérationnels et/ou des méthodologies ;
  • Optimiser les approches actuelles de création des applications informatiques.

Il a ensuite publié en 1987 une première version de ce qui allait être communément appelé le « Cadre Zachman » (ci-dessous).

A Framework for Information Systems Architecture - Zachman Framework

« A Framework for Information Systems Architecture » (1987), a conceptual precursor to the « Cadre Zachman » tel qu'il apparaît dans le vol. 26, n° 3 du IBM Systems Journal.

Perspectives centrées sur les données, les processus et les réseaux pour mesurer une opération. Tout cela grâce à des descriptions et des modèles rationnels.

Parfait pour décrire une entreprise compliquée ; beaucoup moins pour en créer une de zéro.

TOGAF (The Open Group Architectural Framework)

TOGAF est une méthode de conception, de mise en œuvre, d'orientation et de maintien de la construction d'entreprises par le biais de phases contrôlées – connue sous le nom d'ADM (Architectural Development Method). Ses stratégies ont été améliorées de façon itérative depuis 25 ans.

Le FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework)

Le FEAF, un cadre architectural conçu initialement pour être utilisé par le gouvernement américain afin d'intégrer ses agences fédérales, est une méthodologie de planification collaborative qui est devenue un modèle populaire d'évaluation d'architecture d'entreprise utilisé dans les entreprises privées.

Le cadre d'architecture d'entreprise de Gartner

Au fil des ans, Gartner, leader mondial de la recherche informatique et des observations, a mis en avant suffisamment de bonnes pratiques pour les solutions d'architecture d'entreprise au fur et à mesure des années dans le cadre de ses activités de conseil pour élaborer sa propre méthodologie – une méthodologie davantage axée sur les résultats commerciaux que sur le phasage abstrait.

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Quels sont les objectifs de l'architecture d'entreprise ?

La publication du cadre Zachman, bien qu'elle ait constitué un tournant dans le monde des technologies de l'information, n'a pas réussi à conquérir le cœur et l'esprit des chefs d'entreprise traditionnels, qui détenaient alors les clés des stratégies d'innovation dans les entreprises. En fait, Zachman n'a volontairement pas positionné son cadre comme une méthodologie de collecte, de gestion et de déploiement tactiques des informations qu'il décrit afin de tirer profit de stratégies opérationnelles plus larges. Bien qu'il ait écrit en 1987 que le « développement d'une stratégie métier et son lien avec les stratégies des systèmes d'information » était un « sujet important à promouvoir », Zachman s'est abstenu de le faire lui-même.

Ce n'est qu'à l'ère de la numérisation que la problématique et la nécessité de correction du fossé entre l'informatique et les entreprises sont devenues si manifestes. Alors que de plus en plus d'unités organisationnelles ont commencé à pousser les infrastructures informatiques à l'extrême pour résoudre des défis commerciaux dynamiques – des demandes jusqu'alors négociées par le biais de canaux et d'outils indirects –, le besoin d'un intermédiaire prédictif et intelligent a crû.

La tâche a donc été confiée à l'architecture d'entreprise, une profession qui s'attache principalement à maîtriser les subtilités des espaces de travail modernes. Quels sont donc les objectifs de l'architecture d'entreprise ? Les objectifs de l'architecture d'entreprise consistent à conférer une vue globale d'une entreprise, qui représente chaque capacité métier associée à ses technologies sous-jacentes, afin de diriger plutôt que de simplement guider les transformations stratégiques,et de rendre le tout configurable pour différentes cibles architecturales.

Très configurable.

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Quels sont les avantages de l'architecture d'entreprise ?

La nouvelle mission de l'architecture d'entreprise implique qu'elle se redéfinisse en fonction des normes de l'ère numérique. À peine mûrie sur un bureau, l'idée devait passer de la théorie à la pratique pour apporter des avantages concrets à l'entreprise. Les principaux avantages de l'architecture d'entreprise sont les suivants :

  • La capacité à comprendre, stocker, structurer et analyser des sources d'informations variées pour résoudre des problèmes imprévus ou prévisibles dans les cartographies des entreprises.
  • La connaissance des technologies pertinentes pour l'industrie et la capacité à démontrer, en termes clairs, l'impact d'un service proposé sur une entreprise.
  • L'influence pour mettre en œuvre des méthodologies agiles communes à l'entreprise afin d'accélérer les déploiements de produits et de connecter les groupes organisationnels compartimentés.
  • Une étude claire d'une entreprise visant à étendre les résultats orientés sur les données aux dirigeants, afin de prioriser les investissements et les stratégies de transformation.
  • Des processus standardisés qui aident les entreprises non seulement à changer pour s'améliorer, mais également à améliorer le changement lui-même.

 

Quels sont les outils et logiciels de l'architecture d'entreprise ?

D'une manière ou d'une autre, aucun des outils et logiciels actuels destinés à faciliter ces cadres et ces méthodologies de l'architecture d'entreprise n'est resté en phase avec les idées ambitieuses qu'ils étaient censés appuyer. Excel, Visio et SharePoint – des produits de consommation de base essentiellement transposés pour s'approcher des visions architecturales – ont servi pendant bien trop longtemps d'instruments de facto de conceptions informatiques et commerciales.

Le concept de gestion d'architecture d'entreprise a mis un terme à cette pratique : une refonte démocratisée de l'architecture d'entreprise dans laquelle les responsabilités de la cartographie des données sont dispersées dans toute l'entreprise et partagées par le biais de portails accessibles et de visualisations automatisées.

Les outils d'architecture d'entreprise visent à capturer, stocker, structurer et analyser les informations pertinentes relatives à l'architecture d'une entreprise. Ils offrent également un support à la prise de décision stratégique en appréhendant les informations essentielles de l'entreprise, ainsi que des capacités de développement et d'analyse de contenu à travers les architectures d'entreprise, d'information, de technologie et de solution. Les entreprises modernes nécessitent des outils qui facilitent la mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise orientée vers les résultats opérationnels et la réduction des risques.

La nécessité de maximiser les ressources pour répondre à trois cas d'utilisation définissant des entreprises orientées vers le numérique et ne pouvant pas être réalisés par des efforts dispersés a constitué un changement radical :

 

Gestion du portefeuille applicatif

Objectif :

  • Réduire les coûts et les risques associés aux applications tout en augmentant la maniabilité opérationnelle grâce à une vue d'ensemble transparente d'un portefeuille technologique

Résultats escomptés :

  • Priorités des applications nécessitant un investissement et de celles nécessitant un désinvestissement
  • Une carte des capacités métier indiquant leur degré de prise en charge par les applications
  • Connaissance de l'évolution d'un portefeuille d'applications au fil du temps

 

Gestion de la technologie et des risques

Objectif :

  • Optimiser la transparence sur les composants informatiques importants afin de réduire la complexité et de résoudre les vulnérabilités de sécurité, les problèmes de conformité et l'incapacité à soutenir les affaires

Résultats escomptés :

  • Une liste complète de toutes les applications utilisées
  • Une évaluation complète de toutes les versions de logiciels, serveurs et centres de données utilisés
  • Une analyse directe de l'impact de la technologie sur une entreprise

 

Architecture cible

Objectif :

  • Définir correctement l'état actuel d'une entreprise afin de modifier tactiquement sa structure pour répondre aux objectifs futurs de l'entreprise

Résultats escomptés :

  • Une transition supervisée et fluide vers un futur état architectural
  • Une architecture représentée avec des bonnes pratiques et des stratégies de développement à partir de toutes les méthodologies pertinentes
  • Une architecture dotée d'une flexibilité intégrée, quelle que soit la complexité technique de sa structure, pour s'adapter aux nouveaux défis

 

Quels sont les nouveaux modèles de l'architecture d'entreprise ?

Les impératifs des cas d'utilisation ci-dessus et la pression mondiale exercée en faveur de modèles d'entreprise agiles ont conduit à l'essor de l'outil de gestion de l'architecture d'entreprise moderne de LeanIX, un SaaS spécialement conçu pour soutenir les stratégies numériques des entreprises de manière collaborative et automatisée.

LeanIX promeut les principes d'AE établis par John Zachman et TOGAF en reliant les définitions de toutes les applications informatiques et des processus métier au sein d'un réseau de reporting intégré. Il est structuré selon trois caractéristiques désormais indispensables de l'architecture d'entreprise :

 

Gestion des inventaires informatiques, réalisée par :

  • les « Fact Sheets », des dépôts de données individuels où les informations et les dépendances des applications peuvent être stockées
  • l'importation et l'exportation de données en masse à partir d'Excel et d'informations reliées par des intégrations telles que Technopedia
  • l'« étiquetage » descriptif, pour catégoriser les bibliothèques d'applications en fonction de besoins spécifiques

 

Collaboration en matière d'architecture d'entreprise, réalisée par :

  • les « abonnements », qui confèrent aux parties la garantie de l'exactitude des applications, des projets et des fournisseurs
  • les services de messagerie et les historiques des conversations intégrés aux objets de données
  • les études personnalisées pour aider à répartir les efforts de collecte de données

 

Reporting en matière d'architecture d'entreprise, réalisé par :

  • les heat maps interactives, les matrices et les mesures qui peuvent être adaptées à de nombreuses vues
  • les visualisations personnalisées pour modéliser les dépendances et le flux de données
  • les options d'exportation en PDF et PNG et l’intégration de Confluence pour faciliter les présentations

 

Architecture d'entreprise et transformation numérique

Dans notre vidéo YouTube, Oliver Schwarz, responsable des solutions clients intelligentes chez Vaillant, montre comment Vaillant est passée d'une entreprise d'éclairage classique à l'un des principaux innovateurs de son secteur, en se servant de la gestion de l'architecture d'entreprise comme principal moteur de l'innovation. Il a également donné quelques exemples et visions pour l'avenir de l'architecture d'entreprise et a expliqué le rôle crucial de cette dernière dans la transformation numérique.

Cliquez ici pour visualiser la présentation sur la transformation numérique et l'architecture d'entreprise.

 

Certificats d'architecture d'entreprise

L'accessibilité inhérente à la gestion moderne de l'architecture d'entreprise et à ses cas d'utilisation fondamentaux au sein des organisations a conduit à la popularité des centres de formation spécialisés, dont beaucoup sont liés à l'amélioration des compétences en matière d'architecture d'entreprise sur des sujets clés comme la transformation du cloud, la conformité des données et la gestion des risques :

  • AWS Certified Solution Architect
  • EC Council Certified Network Defense Architect (CNDA)
  • CISSP Information Systems Security Architecture Professional (CISSP-ISSAP)
  • The Open Group Certified Architect (Open CA)
  • Dell EMC Proven Professional Cloud architect training and certification
  • Axelos ITIL Master Certification
  • Google Professional Cloud Architect
  • Red Hat Certified Architect
  • Salesforce Certified Technical Architect
  • Professional Cloud Solutions Architect Certification
  • Salesforce Certified Technical Architect
  • Professional Cloud Solutions Architect Certification
  • The Open Group TOGAF 9.2 Certification
  • The Virtualization Council Master Infrastructure Architect Certification

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Réponses aux questions fréquemment posées sur l'architecture d'entreprise

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?

L'architecture d'entreprise (AE) est une discipline qui gère les approches conflictuelles pour réussir au sein des grandes organisations. Spécialité consacrée autant au monde de l'informatique qu'à celui des affaires, elle introduit des normes pratiques dans les unités et les équipes des départements afin de rationaliser les efforts grâce à un partage intelligent des ressources.

Quels sont les principaux avantages de l'architecture d'entreprise ?

La capacité à comprendre, stocker, structurer et analyser des sources d'informations variées pour résoudre des problèmes imprévus ou prévisibles dans les cartographies des entreprises. La connaissance des technologies pertinentes pour l'industrie et la capacité à démontrer, en termes clairs, l'impact d'un service proposé sur une entreprise. L'influence pour mettre en œuvre des méthodologies agiles communes à l'entreprise afin d'accélérer les déploiements de produits et de connecter les groupes organisationnels compartimentés. Une étude claire d'une entreprise visant à étendre les résultats orientés sur les données aux dirigeants, afin de prioriser les investissements et les stratégies de transformation. Des processus standardisés qui aident les entreprises non seulement à changer pour s'améliorer, mais également à améliorer le changement lui-même.

Quel est le rôle d'un architecte d'entreprise ?

Les architectes d'entreprise ont la vision la plus globale de l'organisation et en connaissent les capacités et les potentiels. Ils jouent un rôle essentiel quand il s’agit d’identifier les besoins métier dans le contexte de facteurs externes, comme les concurrents, et de facteurs internes, comme la cartographie des ressources informatiques de la société. Ils sont en charge de l’analyse des tendances actuelles de l’architecture technologique et de la sensibilisation des services technologiques aux nouveaux cadres et aux bonnes pratiques. En utilisant des modèles architecturaux clairs et avec l’aide des architectes de domaine, ils définissent les objectifs métier et conçoivent une feuille de route des technologies de l’information. Cette feuille de route a pour objectif de créer un pont entre le contexte et le concept.

Quelle est la valeur de l'AE ?

À l'heure de la numérisation et plus que jamais auparavant, les unités organisationnelles commencent à pousser les infrastructures informatiques à l'extrême afin de résoudre des défis commerciaux dynamiques, de répondre aux exigences et de rester compétitives au niveau mondial. Cette tâche a donc été confiée à l’architecture d’entreprise, une profession qui s’attache principalement à maîtriser les subtilités des environnements de travail modernes. La valeur ajoutée de l'architecture d'entreprise est de fournir une vue globale d'une entreprise qui cartographie toutes les capacités métier ainsi que les technologies sous-jacentes pour guider, et pas seulement diriger, les transformations stratégiques.