Business Architect

Einleitung 

Business Architects nehmen innerhalb von Unternehmen eine wichtige Rolle ein, da sie die Kluft zwischen Technologie und Geschäft auf der grundlegendsten Ebene überbrücken. Da sich Unternehmen ständig an die sich verändernden IT-Landschaften anpassen müssen, ist es die Aufgabe von Business Architects, die Geschäftsstrategie mit der Umstrukturierung sowohl der Geschäfts- als auch der IT-Prozesse zu verknüpfen. Und dies ist nur ein Teilbereich der vielen Aufgaben, derer sie sich annehmen müssen.

Obwohl es einige Überschneidungen mit anderen IT Architects gibt, unterscheiden sich Business Architects maßgeblich von Enterprise Architects, Solution Architects oder Technical Architects. Business Architects spielen eine wichtige Rolle bei der Umgestaltung von Unternehmen (Business Transformation). 

Business Architect – der Beruf auf einen Blick 

Business Architects haben eine strategische, leitende Funktion inne und sind für die Business Transformation und die Überwachung der wichtigsten Ziele und Ergebnisse verantwortlich. Zu diesen Ergebnissen zählen unter anderem Business Capability Maps, Business Capabilities im Allgemeinen und Value Streams. Der Hauptverantwortungsbereich von Business Architects liegt in der Gestaltung und Leitung der Architektur neuer Organisationen oder die Umgestaltung bestehender Architekturen.

Business Architects sind federführend bei der Strategie und Entwicklung einer ganzheitlichen, mehrdimensionalen Business Architecture zur Erreichung der Ziele und Lösungen von Unternehmen. 

Rolle

Die Rolle von Business Architects ist vielfältig und umschließt viele unterschiedliche Aufgaben. Ihr Hauptziel ist es jedoch, die strategischen Ziele und die taktischen Anforderungen in Einklang zu bringen. Zu ihrem Verantwortungsbereich zählen auch (aber nicht nur) die Analyse von Betriebs- und Business-Modellen, Ausschöpfung von Synergien mit anderen Geschäftseinheiten, die Erstellung von Capability Maps und anderen Artefakten sowie die technologische Unterstützung der wichtigsten Capabilities und Value Streams.

Business Architects arbeiten häufig mit Enterprise Architects und Technical Architects zusammen, um Business Capabilities zu überwachen und strategisch zu planen. 

Alltägliche Aufgaben 

Die täglichen Aufgaben eines Business Architect hängen stark vom Status quo der Business Architecture des Unternehmens ab sowie von den erwarteten Ergebnissen (Deliverables).

Im Allgemeinen sind Business Architects für die Entwicklung von Kernentitäten, neuen Modellen und Ansichten sowie deren kontinuierliche Pflege und Upgrades zuständig. Außerdem müssen sie an Meetings teilnehmen und laufende strategische Entwicklungen planen.

Zur Rolle des Business Architects gehört zudem das Reporting über verschiedene Aspekte der Business Architecture, einschließlich dem Reporting an das Management und das operative Reporting über relevante Bereiche. 

Die gängigsten Mythen 

1. „Business Architecture ist kompliziert“
   Ein weit verbreiteter Irrglaube über Business Architects und damit auch die Business Architecture ist, dass sie kompliziert ist. Die Etablierung einer Business Architecture ist keine Herkulesaufgabe, und erfolgreiche Business Architects wissen genau, wie sie grundlegende Prinzipien mit methodischen Lösungen verbinden können.  
   
   
2. „Unternehmen brauchen keine Business Architects“ 
   Ein weiterer Mythos über Business Architects: Unternehmen brauchen sie nicht. Jeder in einem Unternehmen sieht das Business aus seiner eigenen Perspektive – Business Architects liefern einen zusammenhängenden Überblick über alle Herausforderungen und zeigen oft Probleme auf, die anderen Personen und Abteilungen verborgen bleiben. 

Kompetenzen und Qualifikationen 

Um ein erfolgreicher Business Architect zu werden, müssen Sie bestimmte Schlüsselkompetenzen und -qualifikationen erwerben. Business Architects haben in der Regel Berufserfahrung in den Bereichen Consulting und Business Analysis – andere hingegen arbeiten zunächst als Enterprise Architect oder Solution Architect und entwickeln sich dann in Richtung Business Architecture. 

Kompetenzen 

Business Architects benötigen nicht nur bestimmte Hardskills wie Erfahrung und Qualifikationen, sondern auch Softskills. Zu den erforderlichen Kompetenzen zählen: 

• Erfahrung in den Bereichen Business Process Modeling, Enterprise Architecture und den dazugehörigen Tools.
• Fähigkeit zur Visualisierung von Wachstum und Erstellung übergreifender Modelle für Zukunftsanalysen und Optimierung der aktuellen Business Architecture.
• Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Dokumentation und Kommunikation von Werten, die aus neuen Capabilities und Prozessen entstehen.
• Starke zwischenmenschliche Kompetenzen und Kommunikationsskills.
• Fähigkeit zur Ableitung konkreter Handlungsaufforderungen aus komplexen Sachverhalten.
• Programm-/Projektmanagement-Skills und die Fähigkeit, klare Ziele zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse zu setzen. 

Qualifikationen

Die erforderlichen Qualifikationen von Business Architects lauten: 

• Bachelor-Abschluss oder gleichwertiger Abschluss. Idealerweise gehören zu den Hauptfächern Physik, Mathematik, Informatik oder Informationstechnologiemanagement.
• Mehrjährige Erfahrung (idealerweise mehr als 6 Jahre) in leitender Funktion in den Bereichen Business Analysis, Business Architecture und Solution Architecture für den Einkauf, Supply Chain und/oder Logistiksysteme.
• Erfahrung in der Modellierung von Geschäftsprozessen unter Verwendung verschiedener Tools und Techniken (z. B. UML).
• Erfahrung mit Tools zur Modellierung von Enterprise Architectures. 

• Stellenausschreibungen Google 
• Stellenausschreibungen Indeed 
• Stellenausschreibungen LinkedIn 
• Stellenausschreibungen ZipRecruiter 

Verantwortungsbereiche und Ziele 

Verantwortungsbereiche 

Die Verantwortungsbereiche von Business Architects hängen stark von den Zielen ab, die vonseiten des Unternehmens erreicht werden sollen. Dennoch gibt es einige zentrale Verantwortungsbereiche, um die sich alle Business Architects unabhängig der festgelegten Ziele kümmern müssen.

Zunächst müssen Business Architects Bewertungen für Unternehmensbereiche mit Optimierungspotenzial vornehmen und die erforderlichen Änderungen durchführen. Dies ist ein integraler Bestandteil der Strategieimplementierung und der Business Transformation von Unternehmen. Sie sind auch für die Erstellung von Maps zuständig und etablieren im Grunde genommen die gesamte Business Architecture. Dies umfasst die Erstellung und Pflege einer zentralen Datenbasis und die Verknüpfung dieser Single-Source-of-Truth mit anderen Bereichen, etwa Prozesse und Applikationen.

Business Architects sind für die Entwicklung und Anpassung der Business Architecture in Unternehmen zuständig. In diesen Verantwortungsbereich fallen auch die Formalisierung der unterstützenden Infrastruktur, Schulungen, Methodik, Governance und Tools. 

Ziele und Ergebnisse 

Die Ziele und Ergebnisse, die eine Business Architecture liefern muss, ändern sich je nach Zielgruppe, Kontext und Anwendungsfall. 

• Business Architecture Business Case: Der Business Case liefert die detaillierteren qualitativen und quantitativen Vorteile der Business Architecture.
• Business Architecture Framework: Ein Business Architecture Framework fasst den Umfang, die Detailtiefe und die Bandbreite aller Aktivitäten, Ziele und Ergebnisse zusammen.
• Business Capability Map: Eine mehrstufige Untergliederung der Dinge, die Ihr Unternehmen tut.
• Value Streams: End-to-End-Flows, die Stakeholdern einen Mehrwert liefern.
• Process Maps: Detaillierte Maps, die mit den Value Streams verknüpft sind.
• Systeme, IT-Services und Applikationen: Ein Inventar der IT-Landschaft, die den Capabilities und Value Streams gegenübergestellt wird.
• Business Information Models: Ein Inventar der Business-Landschaft.
• Unternehmenskontext: Implementierung der Business Capability Map und Value Streams.
• Ansichten und Reports: Anpassungen, Aktualisierungen, Analysen. 

Gehalt

Business Architects können zwischen 101.000$ und 169.000$ verdienen, wobei sich das Gehalt der meisten Business Architects bei zwischen 125.000$ und 135.000$ einpendelt. Das Durchschnittsgehalt in den Vereinigten Staaten liegt derzeit bei 128.061 $.

Die Gehaltserwartungen eines Business Architect können jedoch je nach Erfahrung, Zertifizierungen und Qualifikationen stark variieren. Die Bedeutung eines Business Architect für die Weiterentwicklung und das Wachstum des Unternehmens spielt bei den Gehaltsverhandlungen ebenso eine Rolle wie die Größe und der Umfang des Unternehmens selbst. Die Nachfrage nach Business Architects nimmt immer stärker zu. 

Berufliche Laufbahn 

Es gibt nicht den einen, richtigen Karriereweg zum Business Architect. Personen aus unterschiedlichen beruflichen Disziplinen können mit den richtigen Tools in diesem Berufsfeld landen. Die Rolle entwickelt sich kontinuierlich weiter, sodass es viele Aufgabenbereiche, Schwerpunkte und Schlüsselkomponenten gibt, die diesen Beruf ausmachen. In der Regel haben Business Architects während ihrer beruflichen Laufbahn bereits in der IT gearbeitet. Viele Business Architects waren jedoch auch Business Analysts, Projektmanager, Unternehmensberater, Produktmanager oder Technical Architects und haben sich schrittweise in Richtung Business Architecture entwickelt.

Da sich die Rolle ständig neu erfindet, haben Business Architects einen abwechslungsreichen Karriereweg vor sich, der sie oft in höhere oder spezialisierte Positionen führt – abhängig davon, was genau sie in ihrer Rolle lernen und worauf sie sich spezialisieren. Business Architects können im Laufe der Zeit zu strategischen Unternehmens- und Geschäftsplanern werden, insbesondere diejenigen, die sowieso einen Business-Fokus verfolgen. Auch eine Entwicklung in die technische Richtung ist möglich, sodass Business Architects auch in den Bereich Enterprise Architecture oder in andere leitende IT-Positionen wechseln können. Business Architecture ist zudem eine gute Voraussetzung für den Wechsel in eine CEO-Rolle. 

Zertifizierungen

Es gibt eine Reihe von Zertifikaten, die Business Architects bei der Suche nach einer Stelle vorweisen sollten. Dazu gibt es noch weniger wichtiger Zertifikate, die Business Architects in Betracht ziehen sollten und die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Die wichtigsten Zertifikate für Business Architects sind: 

• Business Architecture Guild (BIZBOK): Die wohl wichtigste Zertifizierung für Business Architects. 
• TOGAF® Certifications (The Open Group Certification in Business Architecture)
• BACOE (Business architecture center of excellence) Schulung und Zertifizierung im Bereich Business Architecture.
• Business Architect Certification Program

Tools

Business Architects arbeiten mit den gängigsten Office-Applikationen wie etwa Microsoft Word, PowerPoint oder Excel. Dazu kommen spezialisierte Tools und Software für die Modellierung der Business Architecture. Die von Business Architects genutzte Software könnte folgende Lösungen umfassen: 

• LeanIX Enterprise Architecture Management (EAM) zur Verwaltung von Business Transformationen und Risiken Ihrer IT-Landschaft 
• Andere EA-Tools 

Es gibt auch eine große Anzahl von Online-Tools, die für Business Architects bei ihrer Arbeit nützlich sein können. Wofür sie sich entscheiden, hängt von den verfügbaren Optionen, der Eignung, den Kosten, den Bereitstellungsoptionen und den Lizenzbedingungen ab. Einige Beispiele sind: 

• Mindmeister oder xmind für Diagrammerstellung und Mindmapping.
• Strategyzer oder Canvanizer als Strategiegeneratoren.
• Gliffy, Lucidchart oder draw.io als grafische Hilfsmittel und Mapping-Software. 

Was zeichnet Business Architects aus? 

Erfolgreiche Business Architects sollten über eine einzigartige Kombination aus Soft- und Hardskills verfügen. Genau dieses Zusammenspiel der unterschiedlichen Kompetenzen ist es, das Business Architects zu einem unverzichtbaren Teammitglied machen. Neben der beruflichen und fachlichen Erfahrung sowie den erforderlichen Qualifikationen sind Business Architects dazu in der Lage, das große Ganze zu sehen und profitieren von ihrem Business-Fokus – wobei ihre technische Perspektive auf die Dinge nicht zu unterschätzen ist.

Sie sollten Teamplayer sein und mit unterschiedlichen Personen zusammenarbeiten können. Business Architects müssen stets in der Lage sein, komplexe oder technische Ideen an verschiedene Stakeholdergruppen innerhalb des Unternehmens adressatengerecht zu kommunizieren und Methoden anhand von Feedback und Empfehlungen ebenjener Stakeholdergruppen anzupassen und zu überarbeiten.

Business Architects liefern Unternehmen einen unschätzbaren Mehrwert, da sie sich mit den Bedürfnissen des Unternehmens weiterentwickeln. Daher müssen Business Architects anpassungsfähig, fachlich breit aufgestellt und effizient sein, um Strategien erfolgreich umzusetzen und die Ziele bzw. Ergebnisse mithilfe moderner EA-Lösungen angemessen zu verwalten. 

Business architect vs. enterprise architect

Obwohl die beiden Berufsbezeichnungen manchmal synonym verwendet werden, unterscheiden sich die Aufgaben und erwarteten Ziele von Business Architects und Enterprise Architects im Rahmen der Business Transformation und Enterprise Architecture im Allgemeinen leicht. Das primäre Ziel eines Enterprise Architect ist es, eine Roadmap für die unternehmerische Neugestaltung zu erstellen, während Business Architects einen strukturierteren, modellbasierten Ansatz für den Aufbau und das Management von Unternehmen verfolgen.

Business Architecture wird manchmal als wichtiger Bestandteil von Enterprise Architecture angesehen, wenn man diese Disziplin weitgefasst versteht. Business Architects können Teil eines EA-Teams sein, wobei ihr Schwerpunkt auf den Business Capabilities und den Prozessen und nicht auf der unternehmensweiten IT-Architektur liegt. Es gibt jedoch auch Unternehmen, in denen Business Architects als unabhängige Einheit agieren. 

Business architect vs. solution architect

Business Architects sind auch keine Solution Architects – auch hier sprechen wir von zwei unterschiedlichen Berufen. Solution Architects arbeiten mit Business Architects zur Erreichung der festgelegten Ziele zusammen. Darunter fällt etwa die konzeptionelle Vision der Business Solution. Die konkreten Aufgaben unterscheiden sich zwischen den beiden Positionen.

Solution Architects sind das Bindeglied zwischen der IT-Strategie eines Unternehmens und der erfolgreichen Implementierung technischer Lösungen. Ihre Aufgabe ist es, Prozesse zu verbessern, indem sie IT-Services, Produkte, Software und Infrastrukturen auf die Unternehmensziele abstimmen. Im Vergleich zu Business Architects sind sie jedoch nicht so stark in die Gesamtstruktur von Unternehmen eingebunden und arbeiten eher IT-orientiert. 

Business architect vs. business analyst

Auch Business Analysts unterschieden sich von Business Architects – dennoch ergänzen sich die beiden Positionen gegenseitig. Business Architects können als erweiterte Version eines Business Analyst betrachtet werden. Während sich Business Architects eher mit Business Capability bzw. Value Stream Maps und Modellen befassen, konzentrieren sich Business Analysts auf die Geschäftsanforderungen und die Bereitstellung von Lösungen.

Business Analysts stellen sicher, dass ihre Projekte und Anforderungen auf die Geschäftsstrategie (und die Business Architecture) abgestimmt werden. Business Analysts greifen zwar auf Business Architecture zurück, um die Anforderungen zu definieren, aber stellen eher eine Brücke zwischen dem Management und den Entwicklern dar. 

Fazit

Wenn Business Architects und Enterprise Architects harmonisch zusammenarbeiten, können sie phänomenale Ergebnisse liefern. Obwohl sich beide Rollen hinsichtlich ihrer täglichen Aufgaben und zu erreichenden Ergebnisse leicht unterscheiden, ergänzen sie sich gegenseitig. Sie stellen die Kombination von Geschäftsstrategien und der Business Transformation mit IT-Lösungen dar.

Das Resultat ist ein robusterer, lösungsorientierter Ansatz, mit dem die Ziele und Anforderungen von Unternehmen erreicht werden. Die Enterprise Architecture profitiert von der Entwicklung der Business Architecture, wenn sie erfolgreich harmonisiert und miteinander kombiniert werden.