エンタープライズアーキテクトは、組織の IT 戦略とビジネス目標の整合性を確保する IT プロフェッショナルです。ビジネス資産を分析し、あらゆるビジネスニーズと外部環境を定義します。
► 変革的なEAイニシアチブの4つのステップを学ぶ
組織の戦略や目標とビジネステクノロジーを整合させることは、適切なツールや専門知識がなければ、複雑で気の遠くなるようなプロセスになるでしょう。エンタープライズアーキテクトは今や、現代的な企業にも、従来型の企業にも欠かせない存在です。エンタープライズアーキテクチャは、エンタープライズ環境におけるクリティカルな用途のために IT アーキテクチャのさまざまな要素をスケーリングする、戦略的かつ技術的に高次の役割を担います。
ビジネス変革には高度かつ専門的な多くの職種が関与しますが、エンタープライズアーキテクトをソリューションアーキテクト、テクニカルアーキテクト、ビジネスアーキテクトと混同してはなりません。共通点はあるものの、それぞれの職種の主要な目的は異なります。
エンタープライズアーキテクトは、組織の IT 戦略とビジネス目標の整合性を確保する IT プロフェッショナルです。ビジネス資産を分析し、あらゆるビジネスニーズと外部環境を定義します。
エンタープライズアーキテクトは、ステークホルダー、経営層、分野別エキスパート (SME) と緊密に連携して、組織の戦略、情報、プロセス、IT 資産を開発・導入します。エンタープライズアーキテクトは、この知識を活用して IT とビジネスの整合性を確保する責任を負います。
エンタープライズアーキテクチャの 5 大ユースケース
あらゆる IT アーキテクトの中でもエンタープライズアーキテクトは、組織を最も俯瞰的に捉え、組織のビジネス機能や潜在能力に対する知識を幅広く有します。エンタープライズアーキテクトは、外部要因（競合他社など）と内部要因（自社の IT ランドスケープなど）の両方を考慮してビジネスニーズを特定する上で重要な役割を果たします。
エンタープライズアーキテクトという職種には、レガシーシステムとクラウドシステムを管理し、時代遅れのソフトウェアを置き換え、移行を主導して各部門の業務を支援するための戦略を策定することが求められます。
組織によっては、エンタープライズアーキテクチャチームに以下のような他の職種が設けられます。
日常業務
テクニカルアーキテクトのような他の IT スペシャリストは、日々のテクノロジーソリューションの解決に焦点を当てています。対してエンタープライズアーキテクトは、ビジネスの成長を実現し、コンプライアンスを確保し、主要なビジネスプロセスと IT プロセスの複雑さを軽減するための複数年にわたるロードマップを策定します。
エンタープライズアーキテクトは日々、組織の IT ランドスケープ全体で重要な役割を果たし、アプリケーションの定義、アーキテクチャ原則の策定、デジタルトランスフォーメーションの主導、エンタープライズフレームワークの開発、レガシーアプリケーションの廃止または変革、データ移行、セキュリティ、プライバシーなどに取り組みます。
エンタープライズアーキテクトはまた、ターゲットアーキテクチャ（目標とするアーキテクチャ）へと組織を移行させるためにチームを指導するでしょう。
誤解
エンタープライズアーキテクトを採用して EA（エンタープライズアーキテクチャ）戦略を活用する前に、組織が認識しておくべき誤解がいくつかあります。例えば以下のようなものです。
Success Kit
Enterprise Architecture Success Kit/EN-WP-EA-Tomorrow-Resource_Page_Thumbnail.png?width=260&height=171&name=EN-WP-EA-Tomorrow-Resource_Page_Thumbnail.png)
White Paper
The Enterprise Architect of Tomorrowエンタープライズアーキテクトとして成功するには、EA のベストプラクティスに精通し、強力なリーダーシップスキルと組織スキルを備えている必要があります。さらに群を抜いた成功を目指すなら、以下の要素に注力しましょう。
データアーキテクトとエンタープライズアーキテクトには重なる部分もありますが、この 2 つは異なる職種です。データアーキテクトはデータ管理を専門とし、プロジェクトのデータの収集と分析に関する「What（何を）」、「How（どのように）」、「Where（どこで）」について、EA の方法論を通じて取り組みます。それに対してエンタープライズアーキテクトは、データだけでなく、プロジェクト全体のニーズと成功に対して責任を負います。
エンタープライズアーキテクトとチーフアーキテクトの役割は似ていますが、チーフアーキテクトはより管理的な役割を担います。チーフアーキテクトは、ビジネスの全領域をまたいだアーキテクチャ活動全体に対する責任を負い、すべての領域のニーズが満たされるようにします。チーフアーキテクトの仕事は、テクノロジーを選定し、設計の実装を監督し、優秀なアーキテクトを育てることです。
ソフトウェアアーキテクトは、プロジェクトのライフサイクル内で技術的リーダーシップを発揮することで、アーキテクチャに対する実践的なアプローチを提供します。ソフトウェア開発における統合基準と戦略の策定に対して責任を負いますが、組織の広範なビジネス活動に対しては、エンタープライズアーキテクトほどは関与しません。ソフトウェアアーキテクトもまた、利用すべきツールやプラットフォームに関する意思決定に携わる上級職です。
システムアーキテクトは、コンピューターシステムのアーキテクチャを定義します。その職務の一環として、複雑なシステムを個々のエンジニアが扱うことのできる管理しやすい小規模なシステムに分割します。システムアーキテクトもまた上級職であり、コンピューターサイエンスと情報技術の分野における確かな経歴を持ち、大規模プロジェクトの設計、スケジュール策定、トラブルシューティング、計画、コスト見積もりを支援します。それに比べて、エンタープライズアーキテクトの関心はやはり、IT システムに関する組織のビジネス目標にあります。
継続的なビジネス価値を迅速に生み出すエンタープライズ アーキテクチャの 4 つのステップを学びます。
EAプログラムの明確な目標の設定
ビジネス能力マップの作成
アプリケーションインベントリの構築
データの完全性と品質の確保
The stronger your enterprise architecture, the greater your business transformation success! Power up!
今すぐEAプログラムから
価値を引き出しましょう！
