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En savoir plusLe modèle TIME de Gartner® est une méthode qui consiste à évaluer et classer les applications en fonction de leur utilité technique et fonctionnelle au sein d’une entreprise.
Le modèle TIME de Gartner (Tolérer, Investir, Migrer, Éliminer) est une méthode éprouvée du secteur en matière de planification et d’exécution de la rationalisation des applications.
Il offre une approche stratégique permettant d’optimiser la valeur pour l’entreprise d’un portefeuille d’applications et d’évaluer l’utilité de chaque application au sein d’une organisation.
Le modèle TIME est une méthode qui consiste à évaluer et classer les applications en fonction de leur utilité technique et fonctionnelle au sein d’une entreprise.
L’utilité technique concerne la qualité de l’application, sa maintenabilité et sa compatibilité avec d’autres systèmes.
L’utilité fonctionnelle désigne la manière dont l’application s’aligne sur les capacités métier et y contribue.
📚 Sur le même sujet : Utiliser TIME pour mobiliser les entreprises dans le triage des applications et du portefeuille de produits (en anglais)
L’utilisation du modèle TIME de Gartner est largement répandue dans divers scénarios, principalement dans le cadre de la gestion du portefeuille informatique et de la planification stratégique.
Voici quelques-uns des cas d’utilisation les plus courants :
📚 Sur le même sujet : FAQ sur le questionnaire de rationalisation des applications
White Paper
Le modèle TIME repose sur ses quatre quadrants qui représentent chacun une stratégie de gestion des applications distincte.
Le modèle TIME de Gartner par LeanIX (EN)
Les applications relevant de la catégorie « Tolérer » présentent une utilité technique élevée, mais une utilité fonctionnelle faible. Elles n’ont peut-être pas de valeur stratégique, mais leur modification ou suppression n’est pas une priorité en raison de leur utilité technique. Elles sont souvent maintenues dans leur état actuel, malgré leur contribution limitée aux objectifs de l’entreprise.
La décision de tolérer une application dépend souvent de son coût et de la charge de travail que nécessite son remplacement ou à sa mise à jour. Si ces facteurs l’emportent sur les avantages d’un remplacement, l’application est tolérée jusqu’à ce qu’un moment plus propice au changement se présente.
Les applications de la catégorie « Investir » sont celles qui présentent une utilité technique et fonctionnelle élevée. Ces applications font partie intégrante des opérations de l’organisation et contribuent de manière significative à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Ces applications sont généralement haut de gamme et utilisées quotidiennement, et soutiennent d’importantes opérations de l’entreprise.
La décision d’investir dans une application est motivée par son potentiel à apporter une valeur ajoutée à l’entreprise, qui peut se caractériser par une efficacité accrue, une fonctionnalité améliorée ou la capacité à soutenir de nouvelles initiatives.
L’investissement peut consister à mettre à jour l’application, à étendre son utilisation au sein de l’organisation ou à renforcer son intégration à d’autres systèmes.
Les applications de la catégorie « Migrer » sont celles dont l’utilité technique est faible, mais l’utilité fonctionnelle élevée. Ces applications remplissent des fonctions importantes, mais sont techniquement inadaptées. Elles sont généralement remplacées par des solutions plus efficaces, souvent basées sur le cloud.
La décision de migrer une application est généralement motivée par la nécessité d’en améliorer les performances techniques, d’en réduire les coûts ou de mieux l’aligner sur la stratégie informatique de l’organisation.
La migration peut être un processus complexe, nécessitant une planification et une exécution minutieuses pour perturber le moins possible les activités de l’entreprise.
Les applications relevant de la catégorie « Éliminer » présentent une utilité technique et fonctionnelle faible. Ces applications, dont les performances sont médiocres et qui ne sont plus alignées sur les activités de l’entreprise, doivent être retirées du portefeuille d’applications.
La décision d’éliminer une application est généralement motivée par la nécessité de réduire les coûts, de simplifier le paysage informatique ou de limiter les risques inhérents aux logiciels obsolètes.
L’élimination peut également être un processus complexe, nécessitant une planification minutieuse pour gérer les dépendances et assurer une transition en douceur pour les utilisateurs.
📚 Sur le même sujet : Qu’est-ce qu’une application critique ? et Qu’est-ce qu’une application stratégique ?
La mise en œuvre du modèle TIME de Gartner® nécessite une approche systématique qui commence par une évaluation approfondie du portefeuille d’applications.
Voici les étapes à suivre :
La première étape consiste à dresser un inventaire de toutes les applications utilisées au sein de l’organisation. Il s’agit non seulement des applications officiellement approuvées, mais aussi de celles qui sont utilisées de manière informelle par les différentes équipes.
Évaluer l’utilité technique et fonctionnelle de chaque application. L’utilité technique concerne la qualité de l’application, sa maintenabilité et sa compatibilité avec d’autres systèmes. L’utilité fonctionnelle désigne la manière dont l’application s’aligne sur les besoins de l’entreprise et contribue aux capacités métier ainsi qu’aux processus métier.
Sur la base de l’évaluation de l’étape précédente, classer chaque application dans l’un des quatre quadrants TIME : Tolérer, Investir, Migrer, ou Éliminer. Cette catégorisation vous permet de dresser une feuille de route claire pour la gestion de chaque application.
Arbre de décision pour la rationalisation des applications Source : Guide pour la rationalisation des applications
Outre l’arbre de décision présenté ci-dessus, essayez de répondre aux questions suivantes pour chaque application. Utilisez le quadrant « Tolérer » comme point de départ :
Pour chaque quadrant, un plan d’action spécifique est élaboré en vue d’atteindre l’état de portefeuille souhaité :
Les plans d’action sont ensuite exécutés et font l’objet d’un suivi attentif visant à s’assurer que les résultats répondent aux attentes. À cet effet, des activités de gestion de projet, de gestion du changement et de gestion des risques peuvent être menées.
Le modèle TIME n’est pas un exercice ponctuel, mais un processus continu. Le portefeuille d’applications doit être revu régulièrement et les catégories TIME doivent être mises à jour, si nécessaire, pour tenir compte de l’évolution des applications ou des besoins et objectifs de l’entreprise.
Bien que le modèle TIME de Gartner® reste une référence incontournable pour la gestion du portefeuille d’applications, il existe d’autres méthodes que les organisations peuvent utiliser comme alternatives ou comme compléments.
En voici quelques-unes :
Chacun de ces modèles a ses propres forces et faiblesses, et le choix du modèle dépend des besoins spécifiques et du contexte de l’organisation.
Les solutions d’évaluation du portefeuille d’applications et de rationalisation des applications de LeanIX accompagnent le modèle TIME de Gartner en offrant un outil complet de collecte, d’analyse et de visualisation des données.
Elles créent une vue à 360° de votre paysage applicatif, automatisent le processus d’acquisition des données et affichent des informations sous un format intuitif.
Paysage d’application LeanIX sous l’angle du modèle TIME
Elles permettent ainsi de réduire considérablement le temps et les efforts nécessaires à la mise en œuvre du modèle TIME et d’accroître la précision et la fiabilité des résultats.
📚 Sur le même sujet : Évaluer les données avec LeanIX EAM
Le modèle TIME de Gartner® offre un cadre stratégique pour la rationalisation des applications, permettant aux entreprises d’optimiser la valeur de leur portefeuille d’applications.
En classant leurs applications dans les catégories « Tolérer », « Investir », « Migrer » et « Éliminer », les entreprises ont toutes les clés en main pour décider de maintenir, d’améliorer, de remplacer ou de supprimer chaque application.
LeanIX EAM facilite davantage ce processus en offrant un outil complet de collecte, d’analyse et de visualisation des données.
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Qu’est-ce que le modèle TIME de Gartner® ?
Le modèle TIME de Gartner est une méthode qui consiste à évaluer et classer les applications en fonction de leur utilité technique et fonctionnelle au sein d’une organisation.
Quels sont les quatre quadrants de Gartner ?
L’analyse de portefeuille d’applications est un processus par lequel les entreprises évaluent la valeur et la pertinence des différentes applications qu’elles utilisent. Cette analyse consiste généralement à recenser toutes les applications utilisées au sein d’une organisation, à évaluer leur importance et leur utilité relatives et à déterminer si elles sont encore nécessaires ou si elles doivent être remplacées par des solutions plus efficaces.
L’objectif de l’analyse de portefeuille d’applications est d’aider les entreprises à prendre des décisions éclairées concernant leurs investissements technologiques et à s’assurer que leur paysage applicatif est optimisé pour une efficacité et une productivité maximales.
Que doit contenir un portefeuille d’applications ?
Un portefeuille d’applications comprend généralement une liste exhaustive des applications utilisées au sein d’une organisation. Cette liste doit contenir des informations sur chaque application, telles que son nom, son objectif, son fournisseur, son coût et tous les contrats ou licences connexes.
En outre, le portefeuille doit contenir des détails sur la technologie utilisée par chaque application, comme le système d’exploitation, la base de données et les langages de programmation. Il peut également contenir des informations sur les utilisateurs de l’application, comme les départements ou les équipes qui l’utilisent et le nombre d’utilisateurs.
Dans l’ensemble, un portefeuille d’applications a vocation à dresser un tableau complet du paysage applicatif d’une organisation, qui permet aux décideurs de comprendre la manière dont les applications s’intègrent les unes aux autres et comment elles soutiennent les objectifs de l’organisation.
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